In een echte transformatie laat je het oude waardesysteem los met je oude overtuigingen. Daardoor ontstaat er ruimte waarin er iets nieuws kan ontstaan, wat meer in de richting zit van wie je eigenlijk wilt zijn.
Mattijs ten Brink heeft aangekondigd dat hij als CEO Transavia deze maand gaat verlaten en bij Sunweb gaat werken. People Change bedankt hem voor de samenwerking en wenst hem veel succes in zijn nieuwe baan.
Kijk hier naar het interview met Mattijs ten Brink hoe hij de People Change Scan gebruikt om de transformatie bij Transavia te realiseren.
Na 25 jaar vindt hij het tijd om zijn familiebedrijf te professionaliseren. Gert van Houten ziet geen groeimogelijkheden meer, maar hij wil wel de organisatie verbeteren, moderniseren en professionaliseren. Hoe professionaliseer je een familiebedrijf?
Interview met Petra de Ruiter, COO van Transavia Interview met Petra de Ruiter, COO van Transavia, over haar ervaringen met de People Change Scan. Ze geeft een goed beeld van hoe die inzichten de samenwerking bij Transavia fit for the future maken.
Na negen jaar wordt HC Bloemendaal weer landskampioen onder leiding van coach Michel van den Heuvel. Eerder bracht hij Oranje Zwart naar structureel succes. Hoe realiseerde hij dat en wat was de bijdrage van de People Change Scan?
Daan Noordeloos neemt afscheid van Transavia en zet zijn werk bij Transavia deels voort vanuit People Change. Ter gelegenheid daarvan geeft hij met Transavia-CEO Mattijs ten Brink een workshop aan oude en nieuwe relaties over wat hen bindt met elkaar en met Transavia. Een toekomstverkenning.
Adviesbureau People Change heeft een tool en methodiek ontwikkeld die helpt bij het voorbereiden en monitoren van verandertrajecten en het coachen van medewerkers in hun ontwikkeling. De zogeheten People Change Scan ondersteunt bedrijven onder meer bij het beter begrijpen van de organisatie, teams en medewerkers en het op maat maken van verandertrajecten, het in kaart brengen van benodigde ontwikkelingen in de waardensystemen/‘mindsets’ en verandervaardigheden van medewerkers en het opstellen van verdere veranderplannen.
Hoe houd je je hoofd boven water in een tijd van digitalisering, concurrentie van prijsvechters? Hoe transformeer je je organisatie met een veranderde doelgroep?
Hoe verhoog je het percentage gewonnen aanbestedingen bij een machtsgedreven cultuur in een veranderende markt? En hoe ontwikkel je tegelijk de cultuur naar een niveau waarin mensen streven naar succes en verhoog daarmee je de medewerkerstevredenheid?
Luchtvaartmaatschappij Transavia wil een agile bedrijf worden dat kan profiteren van externe veranderingen in de snel veranderende buitenwereld. Bedrijven worden wendbaarder als ze een transformatie doorlopen die de ontwikkeling van complexere waardensystemen bevordert. Waardoor mislukken veel transformaties dan?
Gebruik je onze site, dan ga je akkoord met het gebruik van cookies. meer informatie
De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies' om je een goede surfervaring te geven. Als je onze website blijft gebruiken zonder het wijzigen van je cookie-instellingen of je klikt op "Accepteren" hieronder, ben je akkoord met deze instellingen.