Waarom organisatietransformatie?

Als iets vandaag werkt, betekent dat niet dat het dat morgen ook nog doet. Sterker nog: het is de grootste valkuil van veel gevestigde bedrijven gebleken, dat ze denken dat ze er altijd zullen zijn. We leven in een wereld die steeds sneller verandert, waarin technologische en maatschappelijke ontwikkelingen razendsnel gaan. Kennis van vandaag is morgen verouderd. Verandering is de enige constante. Een succesvol product of bewezen dienst kan ingehaald worden door een disruptieve organisatie, een veranderende klantvraag of nieuwe technologie. Optimaliseren van het bestaande is voor veel organisaties niet meer toereikend. Je kan niet meer wachten op een crisis voor je in beweging komt. Het gaat om echt transformeren: herijken van missie en visie, flexibiliseren, wendbaar werken en aandacht besteden aan cultuur.

Succesvolle Transformatie

Het succes van een transformatie valt of staat bij de manier waarop die verandering wordt ingestoken. De menselijke benadering is hierbij cruciaal. Om te kunnen veranderen heeft de organisatie volledige betrokkenheid en overgave van de medewerkers nodig. Elk mindset reageert anders op verandering. De kunst is om de verandering zo te faciliteren, dat de mensen en teams in die organisatie zich uitgenodigd voelen om mee te veranderen en vanuit zijn of haar uniciteit een positieve bijdrage kan leveren. Persoonlijke ontwikkeling en organisatieontwikkeling gaan dus hand in hand.

Hoe verander je een organisatie?

Veranderen doe je niet even. Het is een proces dat gepaard gaat met bewustwording en ontwikkeling van inzicht. Motivatie is essentieel. Leiderschap moet op alle niveaus ruimte bieden en het proces inspireren en coachen. Teams moeten opnieuw worden ingericht. Alles draait om samenhang en samenwerking. Verhoudingen verschuiven. De cultuur van de organisatie verandert. Communicatieve en sociale vaardigheden van alle betrokkenen zijn erg belangrijk, dus ook daar besteden wij veel aandacht aan.

Veranderen vraagt veel van betrokkenen. Het proces kent ingrijpende intellectuele en emotionele kanten. Vaste waarden lossen op. Nieuwe waarden bieden niet hetzelfde houvast.

Het resultaat van een transformatie

Veranderende organisaties ontdekken zichzelf. Zij zijn de organische vorm van veranderde teams. Het bindmiddel is de bedrijfscultuur. De kracht van flexibele organisaties schuilt in hun souplesse, in hun vermogen om lenig met de grilligheden van conjunctuur en markten mee te bewegen. Een organisatie zo vormgeven dat mensen kunnen excelleren, teams topprestaties kunnen leveren en talent de ruimte heeft om op te bloeien is een kunst.

Het resultaat: een dynamisch en winstgevend geheel van individuele en collectieve kwaliteiten.

Aanpak van organisatie transformatie

De bewezen aanpak van People Change

Veranderen van een organisatie is vooral veranderen van gedrag. Uit de moeite die het kost om de mens van roken af te brengen, kun je afleiden hoe lastig het is om zijn gedrag te veranderen. De mens is behoudzuchtig. Toch loopt hij voor nieuwe jeans graag een straatje om. Hij is nu eenmaal ook gevoelig voor een goed verhaal. De jeans leert dat als hij ervan is overtuigd dat hij er zelf beter van wordt, hij ervoor gaat. Meer continuïteit en meer levensvervulling is zo’n goed verhaal. Een doel met uitstraling. Conservatisme wijkt voor perspectief en overtuiging. Om het gedrag van een organisatie te veranderen, moet de mindset van alle medewerkers transformeren. Wij doen dat in vier stappen:

Inzicht verkrijgen.​ ​

Waar staan we en waar willen we naartoe?​ De nulmeting met de People Change scan dient als uitgangspunt voor de veranderingsoperatie.  Alle betrokkenen van hoog tot laag vullen de vragenlijst in. Resultaten worden persoonlijk teruggekoppeld.

De People Change scan geeft een haarscherpe analyse van mens en organisatie. Inzichten worden verkregen op het gebied van Leiderschap en waarden, Organisatiestructuur en cultuur en Verandervermogen.

Inspiratie voor de juiste richting.​ ​

Samen creëren wij een visie op de nieuwe organisatie, stellen doelen vast en werken een veranderplan uit, inclusief klant- en businessanalyse, kernwaarden, gedragskenmerken, key-succesfactoren, veranderbaarheid, business case enz. Wij ontwikkelen een strategie om dit veranderplan te implementeren.

Implementatie en resultaten.​ ​

Wij nestelen het nieuwe leiderschap, samenwerking, culturele waarden en gedrag in de organisatie. Daarvoor gebruiken we een aantal interventies:

  • Leiderschapsprogramma
  • Groepssessies
  • Begeleiding van het managementteam
  • Individuele coaching en training
  • Begeleiding bij deelprojecten.

Daarnaast houden wij regelmatig GROW-casebesprekingen, individuele coachingsessies en eventueel korte intensieve groepstrainingen.

Integratie en borgen.​ ​

Zorgen dat het werkt en blijft werken.​ Als de nieuwe organisatie en de cultuur van samenwerken is geïmplementeerd en ons werk erop zit, kunnen wij:

  • Sparringpartner blijven op het gebied van samenwerking, communicatie en gedrag.​
  • Managementteam, cultuur- en projectorganisaties blijven begeleiden.
  • Ondersteuning bieden bij het inpassen van nieuwe medewerkers en individuele analyses doen met behulp van de People Change scan.
  • De ontwikkeling van organisatie, cultuur en leiderschap voortzetten.
  • Deelprojecten begeleiden op het gebied van samenwerken. Onder de deelnemers levert deze aanpak hoge tevredenheid op.
  • “Train de trainer”-programma opzetten waarin de deelnemers worden opgeleid tot succesvol GROW case-coach.

Start met de People Change organisatie scan

De People Change organisatiescan geeft precies aan waar een organisatie staat, hoe de medewerkers het beste kunnen samenwerken en waar zij naartoe willen. Medewerkers vullen online vragen in die een schat aan informatie opleveren. Daarnaast interviewen wij op verzoek deelnemers om nog wat meer de diepte in te gaan.

Meer over de People Change scan vind je hier. Medewerkers uit de organisatie kunnen ook worden getraind in het gebruik van de scan, het interpreteren van de resultaten en het begeleiden van collega’s op basis van de uitkomsten. Ze krijgen dan een licentie als People Change Practitioner.